мотивация для менеджера направления

Задачи: обеспечивать определенный уровень продаж и темпы роста, пинать различные подразделения компании, в первую очередь, отделы рекламы и продаж, оптимизировать бизнес-процессы (уже выстроены, но, наверное, можно еще лучше), выбивать под это все деньги у руководства компании, следить за новостями рынка.

Какая обычно мотивация у таких человеков?

По задачам.

Чем больше пинать человека, тем он больше будет думать как избежать пинка "инстинкт самосохранения", и тем меньше думать как работать эффективнее.
У каждого человека своя мотивация для работы в компании.

ИМХО, у каждого человека есть какое-то соотношение инициативности и лени. Люди, у которых лени нет или почти нет, редко работают менее, чем топ-менеджерами - опять же имхо.

т.е. на тех, у кого лень есть :-)

кстати да
на практике сталкивалась с каждым из вариантов, в итоге эффективность доброжелательности выше
другой вопрос чтобы это не попустительство было

по тыще за новость

+100 :lol: