производство. быть или не быть

Вообще, чтобы вам что-то посоветовать, надо знать ситуацию на предприятии
1.Есть ли на предприятии кредиты, необходимо ли ежемесячно отдавать кредитные транши банку, сможете ли вы это делать при консервации предприятия (есть ли какая-то готовая продукция на складе, реализуя которую вы можете рассчитываться с банком).
2. Что находится в залоговом обеспечении, т.е. при наихудшем развитии событий что вы теряете?
3. Имеет ли предприятие возможность поризводить продукцию "на склад", чтобы загрузить рабочих, которые работают на предприятии?
4. Возможно ли предприятие законсервировать, а сотрудников уволить или отправить в отпуск без сохранения з/п, и при этом рассчитываться с текущими долгами?
5. насколько сложно будет набрать новых сотрудников на предприятие, в случае трудоустройства старых специалистов?
6. Можно ли на вашем оборудовании производить другой вид продукции, более востребованный? Сколько средств необходимо вложить для переоборудования?
7. находятся ли в собственности у вас помещения или в аренде?
Ну и т.д.

мне думается что у вас отсутствует продукция ориентированная на ширпотреб отсюда и не на что опереться в кризис. Например почему бы не делать бензогенераторы от 1,5 до 5 киловатт
или ветряные генераторы и т.д.
А вы что лепили во время совка так и продолжаете трепыхаться в узком сегменте.
Перспективы тяжелые одним словом.снимайте галстуки и к станку, окунайтесь в реальную работу. Ни в 2010 ни в 2015 уже старых времен не наступит. Скажу больше,они могут вообще больше не наступить.

+1

Кто не делает ширпотреб в настоящее время либо загнулись либо держутся не понятно как...

Как вариант можно заинтересовать какого нибудь хорошего продажника и маркетолога , предложив им большой процент прибыли и дав побольше свободы. Так что либо крест ставить либо менять кардинально все...

Жаль что у нас нет антикризисных менеджеров. Недавно в журнале читал статью про итальянского антикризисного менеджера, человеку уже за 50 , а он за большие деньги предприятия с колен поднимает по всему миру.

Потому, что человек умеет неординарно мыслдить, то есть дальше собственного носа.
... Итого надо найти толкогового человека, с техничискими знаниями, который оценит возможности производства и еще нужен хороший аналитик, который вместе с первым человек сможет найти дополнительные сферы, где может понадобиться ваша продукция, уже имеющаяся, или же та, которую вы сможете выпускать после перепрофилирования.

[Сообщение изменено пользователем 29.08.2009 18:48]

все у нас есть.
Просто учредители фотосинтез от фотофиниша отличить не могут.самые важные чемпионы мира по опыту,предприимчивости и стратегии. Ленивые,тупые комсомольские лидеры.а может даже и партийные.

Нафиг вам этот геморор, простите?

совсем разные темы с металлоконструкциями

какие металлоконструкции,он говорит про промышленные генераторы. это машины от 20 киловатт и выше,а так же аккумуляторные станции и фарш для ПУЭ.
т.е у них профиль работы на безопасную эксплуатацию электроустановок и автономное аварийное энергообеспечение подстанций

Да хоть макроны... принцип от этого не меняется.

а рынок маломощного оборудования завален предложениями... от китая до шведов

ну делайте дешевле чем шведы, а от китая должен менеджер клиентов отговорить.


конкуренты больше платят откатов?

потребности не постоянны

резюмируя беседу должен сказать,что в нормальных странах фирмы поднимались столетьями, так что нувжно делать тоже что и они-пахать по 12 часов.
Видел как немецкие инженеры работают,нет у них вопросов которые они бы не знали и не испытали на практике в своем круге обязанностей. А у нас лень и делетантизм один.

мир, чтобы люди вас понимали нужно не выпадать из контекста. 21-й шильд не просто так присваивают оказывается