На большинстве предприятий царит бардак

Просто диву даешься, какой хаос царит в большинстве фирм в нашем городе! Я занимаюсь постановкой учета и бывал на многих фирмах - и на больших, и на маленьких - и на заводах и в мелких конторках. Общался с директорами, бухгалтерами, рядовыми сотрудниками. И везде бардак. Меня просто поражает безграмотность руководства и неумение навести порядок на своем предприятии. Все держится на честном слове. Не мудренно, что сейчас многие предприятия жестко просели с таким положением дел. Некоторым кризис проясняет мозги, а некоторым наоборот - еще больше отупляет.

а в каком городе вы проживаете и диву даётесь?

Здравствуйте, Д"Артаньян :-)

Что именно, вы подразумевали под бардаком?

то, что люди по мнению автора с низшим чем у него интеллектом занимают руководящие посты, а он весь такой умный и неудел, на побигушках у них...

Если он такой умный - взял бы да и организовал бы парочку предприятий.

[Сообщение изменено пользователем 22.01.2009 14:55]

ну все ясно.

реклама бухгалтерских и юридических услуг.

Кстати кролик дает крышу не ?

а то круто будет. Приходят менты с проверкой, а я им ... "У меня крыша -- Белый кролик" :-D

Кролик спец по бардакам? у меня в конторе бардак жуткий, мож придешь приберешься, мусор до помойки вывезешь?

А непонятно чем вообще Кролик занимается. Ближе это к коучингу, видимо. :-)

.....и увезут сразу "в страну чудес" :-D

Господин кролик предлагаю вам работу, постановка санитарного учета, составление клининговой отчетности, минимизация затрат на расходные материалы отдела очистки, увеличение производительности персонала отдела отчистки. Будите начальником отдела клининга в нашем офисе. У вас даже будет подчиненный - швабра. Вот бардак и уберете

[Сообщение изменено пользователем 22.01.2009 15:37]

У нас тоже сть бардочек в бугалтерии - ввиде горы не учтеных документов и дебиторки в 880 млн. р.

все правильно, это даже хорошо!
время, когда можно было не работать и делать деньги из ничего, не обращать внимания на эффективность решений, на производительность труда - прошло в том году.
сейчас всё становится на свои места.
кто не умеет/не хочет работать - уйдут.
выживет сильнейший и умнейший, у которого все организовано максимально правильно.
ну или тот, кто у гос кормушки стоит, а там порядок не нужен в принципе, наоборот, чем запутанней, тем труднее найти концы.

"колхозы" должны умереть.

[Сообщение изменено пользователем 22.01.2009 15:53]

Я проживаю и диву даюсь в городе-герое Екатеринбурге, и на предприятиях в области тоже давелось побывать.


Про любую фирму можно сказать, что она находится на побегушках у своих клиентов.
Бизнес не может существовать без клиентов, и поэтому все мы, в каком-то смысле, находимся у кого-то на побегушках.

Пора бы руководителям предприятий уже начать учиться руководить своими фирмами, а то многие работают, и даже не подозревают, что их бизнес может работать в разы эффективнее и прибыль может быть в разы больше. А то все хиханьки, да хаханки. Везение закончилось, теперь нужно включать мозги.
Столько постов в тему, и только один здравый ответ - это печально, господа.

А у нас что город герой??? Герой чего ???

tip #1:
если вы руководитель/владелец, допустим, продуктового магазина, зайдите в свой магаз за продуктами как простой покупатель (будет вообще замечательно, если продавцы вас не знают). сделайте покупки утром, днем и вечером.
100% вы после этого примете решения, близкие к правильным, и ваш магаз станет менее похожим на сельпо. 90% прод магазинов в ебурге - все еще уровня колхозного сельпо. это говорит только о неправильных подходах руководства


[Сообщение изменено пользователем 22.01.2009 16:49]

отвечу серьезно, наверно первый и последний раз в таких темах -

просто у многих руководителей перед глазами куча примеров когда "белые кролики" приходят на фирму с кучей красивых слов и правильных решений и в итоге фирма теряет деньги/ключевых сотрудников/клиентов или вообще теряет все. Поймите со своим уставом в чужой монастырь не лезут и нет ниодного бизнеса который работал бы по учебнику.

В этот раз что-нибудь предложите для решения вышеобозначенных проблем, или за вами снова надо будет бегать на пример Алисы из зазеркалья? :-)

Я практик, а не теоретик. Обычно процесс загибается на том, что руководство не понимает того, что невозможно навести порядок, ничего не меняя. У беспорядка есть причины и эти причины нужно устранять.

В основном же большинство руководителей решает срочные проблемы, но не решает проблемы глобальные, из-за которых возникают эти срочные проблемы. На глобальные проблемы нет то времени, то денег, то еще чего-нибудь. В результате - воз и ныне там. Они хотят безболезненно навести порядок, без лишних напрягов. Однако, ни одно изменение не проходит без напрягов. В любом случае будет дискомфорт. И когда этот дискомфорт возникает - руководитель отступает назад, вместо того, чтобы довести дело до конца.

Еще есть забавный момент, когда предприятие нанимает консультанта, платит ему деньги, но вместо того, чтобы слушать его рекомендации и следовать им, руководство начинает учить, что нужно делать консультанту. "У нас проблемы, помогите нам их решить, только вы будете решать их так, как мы Вам скажем". Это все равно, что придти к врачу и сказать - "вы меня вылечите, но я сам буду решать, пить мне те таблетки, которые вы выпишете, ложиться мне на операцию, или нет".

А негативных примеров всегда будет больше, чем позитивных. К примеру - большая часть населения земли не занимается бизнесом, а работает по найму. Так что теперь - всем следовать их примеру?
Большая часть людей, начав свой бизнес, терпит неудачу - и что теперь - не начинать свой бизнес или закрыть свое дело?
Жизнь устроена таким образом, что негативных примеров будет всегда больше, чем позитивных, и это нужно понимать и не позволять негативным примерам мешать Вам двигаться вперед. Все на столько запуганы этими негативными примерами, что из-за стоят на месте, погрязжи в своих проблемах, которые появляются быстрее, чем они их успевают решать.


Понимаете, здесь все дело в том, что причина бардака именно в уставе. Невозможно навести порядок на предприятии, не изменив его устав.
Нужно быть гибким, уметь слушать советы специалистов. Именно специалистов с практическим опытом, а не кого попало.

Имеено то, что Вы называете уставом, определяет положение дел на предприятии. По сути то, что Вы называете уставом, является штурвалом Вашего предприятия, при помощи которого Вы и задаете направление его движения. Если Вы не позволяете вносить здравые корректировки в принципы работы Вашего предприятия, то вы фиксируете этот штурвал в одном положении, и Ваше предприятие остается в том состоянии, в котором оно есть, пока не поменяются обстоятельства. Это все равно, что ехать на машине, зафиксировав руль - так далеко не уедешь.

Обычно руководство начинает суетиться и что-то менять только тогда, когда обстоятельства вынуждают его сделать это. Но тогда уже поздно. Нужно шевелиться заранее, заранее корректировать направление движения, тогда никакие кризисы не будут страшны.

[Сообщение изменено пользователем 22.01.2009 17:27]

Если бы я слушал всяких там "специалистов", давно бы в очереди безработных стоял.. доктор не там лечите :-D

я могу пообсуждать все эти вопросы и прислушаться к мнению человека который создал что нить хотябы сопоставимое с моим бизнесом, а лучше еще круче (чем переодически и занимаюсь), а всяких "специалистов" лесом, когда свое что нить построите, вот тогда и поговорим.

:lol:

Мне вспомнился анекдот:
Муж с женой едут в машине. Муж сидит за рулем, а жена постоянно ему указывает:
- сейчас направо!.. а теперь налево!... да нет - направо! да уже поздно теперь направо, теперь налево давай!
В итоге они врезаются в дерево, и жена говорит мужу:
- а теперь выйди и посмотри, что ты наделал!

Точно так же поступает и большинство руководителей - обращаются к консалтинговой фирме, а за тем начинают указывать этой фирме, что нужно делать, вместо того, чтобы слушать то, что им говорят специалисты. Типа "мы клиенты, мы платим вам деньги, и вы должны нас слушать, а не мы вас!". А потом, когда это ни к чему не приводит, они говорят - ну вот посмотрите, что вы наделали! Зачем тогда нанимать консалтинговую фирму, если все равно поступаешь по-своему?

Необходимо понять, что невозможно решить ни одну проблему, не изменив мозги. Это странно ожидать других результатов, принимая одни и те же решения.

Милый Кролик! Что вы считаете глобальными проблемами? А что срочными? Нам не понять вас без данных уточнений.
Оптимизация бизнеса - дело конечно хорошее, но...
Порой именно в бардаке деляют колосальные деньги, а в чистеньком уютном кабинете, где всё по полочкам, всё по строчечкам, дипломы на стеночках - именно там гуляет ветер.
Всему своё время.

Если бы Вы слушали нормальных специалистов, то Ваш бизнес был бы в разы рентабельнее.