Разорение фирмы, перспективы...

Не за себя прошу а за "того дядьку", просто интересно.

Итак имеем:
контора со штатом около 50 человек, на рынке еката и области более 15 лет. Основная сфера деятельности -продажа(посредник) промышленного оборудования, немного производитель.
Оборот до 10млн руб в мес.(из них производство 2 млн, услуги 1 млн)

Руководство свято верило что все всегда так и будет потому в развитие ничего не вкладывало(хотя советовал им купить заводик( % для принятия решений) когда бабло было), в результате помимо громадной конкуренции имеем еще и давление со стороны производителей(выход напрямую на покупателей) и соответственно падение прибыли. Наценка со 100%(5 лет назад), 30%(2 года назад) падает аж до 5%(сейчас) по некоторым позициям. Выручает "пока" собственное производство, но его немного.

С учетом понабранных кредитов (имхо опять же не совсем обдуманно(экономиста у них нет) - так как в основном оверы, простейший аннуитет был бы комфортнее) в ближайшие полгода грозит разорение.

Вопросы:
Что обычно такие ООО делают чобы избежать банкротства?.
ИМХО что думается:
1.Продаться производителю, то есть стать его филиалом. При этом собственник переходит в разряд обычных управленцев.
2.Продаться крупному покупателю, правда у крупных покупателей уже свои такие прикомленные есть а зачем им сторонняя да еще и с долгами
3.Искать новые ниши
4.Тупо закрыться с долгами перед кредиторами(банки) и открыть чистую контору - не уверен что такое поможет конечно.

ПС: многие конкуренты уже пошли по пути 4+3.


[Сообщение изменено пользователем 10.09.2008 08:48]
0
Бето
От пользователя Quark
Что обычно такие ООО делают чобы избежать банкротства?.

обычно ещё меняют учредителей и директора чтобы они в чёрные списки не попали
0
Серьезная девушка
От пользователя Quark
контора со штатом около 50 человек, на рынке еката и области более 15 лет. Основная сфера деятельности -продажа(посредник) промышленного оборудования, немного производитель.
Оборот до 10млн руб в мес.(из них производство 2 млн, услуги 1 млн)

Руководство свято верило что все всегда так и будет потому в развитие ничего не вкладывало(хотя советовал им купить заводик( % для принятия решений) когда бабло было), в результате помимо громадной конкуренции имеем еще и давление со стороны производителей(выход напрямую на покупателей) и соответственно падение прибыли. Наценка со 100%(5 лет назад), 30%(2 года назад) падает аж до 5%(сейчас) по некоторым позициям. Выручает "пока" собственное производство, но его немного.

С учетом понабранных кредитов (имхо опять же не совсем обдуманно(экономиста у них нет) - так как в основном оверы, простейший аннуитет был бы комфортнее) в ближайшие полгода грозит разорение.


Знакомо. Таких контор, которые поднялись на пике 90-х годов очнь много. Но вот те дяденьки, как застряли в своих 90-х, так в них и сидят, а жизнь на месте не стоит и условия ведения бизнеса меняются кардинально.
0
Серьезная девушка
Учитывая то, что даже открыв новую контору, дяденьки продолжат прежнюю политику - что приведет в кончном итоге к тем же результатам., я бы попробовала вариант 1. Хотя - кому интересна фирма, обремененная кучей кредитов? Только если база данных клиентов и наработанные связи.
1 / 0
Дон Карлос
От пользователя Quark
1.Продаться производителю, то есть стать его филиалом. При этом собственник переходит в разряд обычных управленцев.

А зачем ему покупать контору, да еще и с долгами? Нужна будет клиентская база и опыт, откроет свой филиал и переменит менеджеров и все. Если есть кого переманивать.
0
Серьезная девушка
От пользователя dibkan
Нужна будет клиентская база и опыт, откроет свой филиал и переменит менеджеров и все. Если есть кого переманивать.


Вот-вот. К тому же - зачем ему бывший неэффективный собственник?
1 / 0
капитан Nemo
ну за это время 10 лет..можно было уже родственниками с производителем стать....и глубоко пустить туда корни....да и диверсифицировать на пике себя надо...действительно неэффективные управленцы
1 / 0
Ivan_xxx
От пользователя Quark
4.Тупо закрыться с долгами перед кредиторами(банки) и открыть чистую контору - не уверен что такое поможет конечно.

это только очистит от долгов, но не изменит ситуацию на рынке/в конторе, которая привела к убыткам. соотв. убытки возникнут снова. да, и еще не забудьте поделить сумму скинутых долгов (в рублях) на 60 месяцев (в колонии-поселении), возможно оно совсем того не стоит.

От пользователя Quark
3.Искать новые ниши

вариант - не про ситуацию. вопрос, насколько понимаю "как спасти бизнес", а не "хочу открыть новый бизнес, чем бы заняться"


От пользователя Quark
1.Продаться производителю, то есть стать его филиалом. При этом собственник переходит в разряд обычных управленцев.
2.Продаться крупному покупателю, правда у крупных покупателей уже свои такие прикомленные есть а зачем им сторонняя да еще и с долгами

Экономика покупателя: у вашей конторы активов Х, долгов - Y, чистая стоимость составляет X-Y=N. Открыть филиал с нуля стоит Z. Соотв. купят ее только за такую цену P, что P-N<Z. Сделайте такую прикидку, и поймете, сколько реально за вас могут дать.

А оценить перспективы можно так: разделите деятельность по направлениям, и постройте тренды доходости по каждому их них. Нисходящие закрывайте, восходящие усиливайте. Если ваще все получились нисходящие - продавайте тому, кто лучше вас знает как действовать в вашем бизнесе.
1 / 0
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.