Быстрее паровоза

Возник повод задать вопрос, попросить разъяснения, помощи. Ситуация обычная, банальная, заезженная: есть график выполнения работ, который вписывается в сроки-графики всех технологических процессов всех смежников, с учетом допустимых (средневероятностных) задержек, скидок на человеческий фактор. И вот, когда начинается шараш-монтаж, график сыпется. Причем подводить начинают все (поголвно) лица занятые в процессе. В такой ситуации, я как правило "продавливаю" людей, так, что масло начинает течь, резюмируя человеческую природу во всей ее неприглядности, и с небольшой просрочкой заканчиваю начатое. Практика показала, что пусти дело на самотек, просрочка получается дольше.

Собственно. Может это знак какой, когда "друг оказался вдруг" и все подводят разом? А я, не чувствуя ситуации, начинаю предвосхищать события, бежать впереди паровоза? Можно ли диагностировать такие нескладушки заранее, какие способы влияния на ситуацию могут быть, кроме прямого человеческого контакта.

ЗЫ смежники, в целом порядочные лица. ситуация может быть не только производственная, но и обычная житейская

Пинать под зад -это нормально(из практики)
тут никуда не денешься - все в нашем минталитете,
хотя братья славяне(западные) и даже немцы уже столько раз сроки проваливали

Жизнь. Просто жизнь. По другому и не бывает.

у меня помельче случай, но нередкий

коньяки вместе пить треба

Это тоже случай. Но есть показательные ситуации, когда козлят усе поголовно, а не одна овца.

Ну и что? Тогда не просто подведут, а потом ласково объяснят почему это произошло.

я раньше на ВПК работал .... все четко (договоренности почти все выдерживались... так как военпреды еще были задействованы)

Страх ра

Страх расстрела? :-)

ну и баблом их нагреть уродов следует если по человечески не понимают

нет просто муштра

вот вот, типа какие претензии между друзьями ...

Ну дак к чему и стремимся. Я главное причин для срывов не вижу. Ну нет их.

Хотели, как лучше, получилось, как всегда :-)

Гм. А просто закладывать на шараш-монтаж больше времени в таком случае?

Да глупость это, извините.
Пытаюсь принять как данное такой прокол. И понять, как к этому относиться, чтобы влиять на ситуацию.

Конечно. Нужно учесть издержки, правильно (четко) поставить smart-задачи, распределить обязанности, отслеживать этапы исполнения.
Тому, что сбиваются графики и идет "подстава" со стороны других, причин предостаточно. Думаю, вы и сами их сможете обозначить.

по мордясам :-d

переговоры?(старый пиратский метод)

Так заложено разумно.

Если противоречит тому, как происходит в жизни, - разумно ли? :-)

1) Смежники, участвующие в процессе
2) Их обязанности произвести, скомплектовать, предоставить мне, а мое дело забрать. Графики прописаны, бизнеспроцессы всякие
3) Т-Д-Т', договорные отношения
4) Не знаю, к деньгам лояльны, к работе не очень

Подводят смежники на ровном месте. Обязанности выполнены с моей стороны усе.

Теоретически можно идти чисто формальным путем, т.е. заранее предусматривать договором большие неустойки штрафы и т.п..


Только вот че делать, когда тебе нужно не "порядочное лицо", а, скажем, 100 рулонов гидростеклоизола?

Имхо, при сотавлении договоров нужно относиться ко всем как к непорядочным - т.е. детально пропиывать отвественность за все, осталяяя как можно меньше на какие-либо неформальные отношения и контакты.

Ну да я это так.. в теории... в этой стране так бывает редко и далеко не везде...

Не всегда возможно - тут вопрос, кто в ком больше заинтересован.

За просрочки предъявляется, но осадочек у заказчика остается.
Есть такая фигня, как репутация. По кругу подводить не хочется.

Бывает ведь люди и сами себе противоречат. Не разумно себя ведут.
Иногда кажется, что иррациональное, необъяснимое вмешивается.

что верно то верно
бермудский треугольник в наше не спокойное время
похоже что все происходит от страха перед неопределенностью, все пытаются перестраховаться,
а на самом деле тянут не уверенно себя ведут(приверают) - ищут подешевле, побыстрее -- вот тута сроки и срываются

Управление рисками, короче.

Какие-то риски можно снимать планированием, какие-то резервированием, какие-то - обязательствами сторон и санкциями.