Правда за которую одни благодарят другие могут уничтожить...

К сожалению, в крупных холдингах, воровство сотрудников стало нормальной практикой и оно происходит в плоть до руководящего состава.
В результате загнанные в угол люди, которым урезают зарплату... собирают пакет документов и идут к собственнику с полной раскладкой деяний воров...
Не редко они не дотягивают до разбора полетов, в лучшем случае их увольняют...
С помощью системы бюджетного управления и прозрачности внутреннего бюджета компании можно ли достичь снижения воровства? или нет...
как защитить в данном случае сотрудников от морального и даже физического давления зарвавшихся руководителей?

[Сообщение изменено пользователем 03.08.2006 09:42]

[Сообщение изменено пользователем 03.08.2006 09:45]

вы сотрудник, который имеет возможность защитить или руководитель, который еще не зарвался?

вряд ли, воровство - компонент русского менталитета, крепко встроенный...
вот Вы сейчас на корпоративном трафике?

:-)

[Сообщение изменено пользователем 03.08.2006 09:59]

Ай :appl:

Письмо было подписано "Страдающий за правду".

)))cere$$, как чеснок?

Проблема "самовознаграждения". Обсуждали в теме выживания в корпорации. Достойно платите людям, не жмитесь с премиями. "Верхушку" однозначно "чистить" причем показательная порка вплодь до суда.
Бюджетирование имеет некоторые плюсы но оно имеет и море минусов.
ТО что я видел по работе:
1. Отделы (особенно отдел мат-тех снаб.который всю байду и собирает)и подразделения предприятия входящего в холдинг составляют заявки на бюджет на следующий месяц с учетом прикрыть свою попу и чтобы хоть что-то "выбить".
2. Все заявки должны пройти утверждение у правления подразделения. Идет куча прений и "урезаний". Пря и вопли, все прикрывают попу и переводят туда-сюда стрелки.
3. Планово-экономический отдел начинает потеть обрабатывая все потребности. С учтетом "нештатных" ситуаций, ну к примеру выпал к-л механизм на ж/д погрузке, особенно учитывая весьма изношенную матбазу. Идет куча прений и "урезаний". Все мечут стрелы на соседей и прикрывают свое драгоценное.
4. Опять таки все что удалось утверждается.
5. Начальник ПЭО, Директор подразделения главный и время от времени главный механик, главный инженер, и т.п. едут в управляющую кампанию на "битву бобра с ослом". Тупо идет грызня за каждый рупь, метание стрел и прикрытие жЫзненно важного. С "топами". Естессно как и все предыдущее, танцы с бубном" занимают далеко не 1 день.
6. Вся телега начинается сначала с собственником. Тот рубит с плеча. Много крика и нервного курения. Самых неудачливых ставят в позу сломанной березы и долго пихают в задницу что-то теплое и упругое. Бюджет урезается в 2 раза. Подписывается еще денька через 2. А месяц уже закончился. А деньги пока еще "придут". Следующий "бюджет" с песнями и плясками начинается практически сразу. А так как все предусмотреть практически невозможно и всегда образуются "дыры". Фокусы с приоритетными направлениями и т.п. Шаманизм снабженцев, которые берут под гарантийные письма соляру для "белазов", искренне полагая что рассчитанное по нормам и приведенное в соответствии с требованиями да еще и утвержденное будет оплачено. А таких гарантиек еще с прошлых месяцев уже на 2 с ликуем лимона. А производство останавливать не в коем случае нельзя. Идет непрерывная и агрессивная емля всех со всеми. Да еще и контрагенты нервничают, ибо им задаром отдавать неинтересно. И т.п. веселие. В общем этот карусел крутицца-вертицца... Опять же оперативность такой модели кроме смеха вызвать ничего не может. У стороннего естессно наблюдателя.

Его затоптали строители,когда волокли бетономешалку. Восстановлению не подлежит.Да и фиг с ним.Можно пока и купить.;-)

ну, не надо так... я помню случай, который меня вначале удивил, а потом - понял, что это нормальная практика...

одного амера, взали за одно дело, в процессе раскрытия которого выявилось, что он регулярно обкрадывал свою фирму на канцтоварах, которые отсылал своей матери, владелице магазина канцтоваров...

Это ненормальная практика.К сожалению тот порядок вещей, которым обставлен наш быт напоминает хаос.
Я не хочу проповедовать здесь утопические идеи, но одну озвучу:если ты взял на себя ответственность за человека ты обязан предоставить ему те условия быта, которые создал себе, только тогда может идти речь о доверии.

Ситуация, талантливо и многократно описанная Банзайем совершенно стандартна.
Когда сотрудник наконец то понимает, что его труд не имеет ничего общего с нормальной логикой, я уже не говорю о т.н. справедливости, сотрудник принимает решение о каком нибудь виде материально-моральной компенсации своих потерь.
Это на самом деле абсолютно логично и человечно.
Чтобы такого не происходило, начальству нужно постоянно налаживать произв. отношения, отрабатывать обратную связь и т. д..
Начальство обычно считает себя очень продвинутым и не любит этого, особенно обратную связь. Отчасти я их понимаю.
А методики есть, их много, я знаком с некоторыми.
Одна из методик называется: Управление знаниями. У меня есть статья на эту тему. Если хотите, адаптирую и поставлю. :-)

Списать всё это на издержки произв. процесса )

Не получицца, потому что эти издержки съедят бизнес. :-)

Хреновый бизнес, стало быть

Я думаю, что не каждая домохозяйка может грамотно управлять. :-)

)))))) а вы меньше думайте и больше работайте, может быть тогда не будут появляться темы про справедливость.

Дак у меня работа такая - думать, а собсна работы то мало.:-)

Кому интересно,
Возможное решение:
- В мире есть пятнадцатилетний опыт программ по управлению корпоративными знаниями. Есть сайты. Самая доступная книга «Управление знаниями» Мелисси Румизен. На русском языке, есть в магазинах. У нее же есть ссылки на ресурсы.
Управление корп. знаниями предполагает и накопление управленческого опыта.

Теория без практики мертва, а когда ошметками этой теории набиты бестолковки некоторых административных товарищей то вообще "туши свет". Не надо думать что знаешь потребности и проблемы своих работников. Надо их знать. А для того чтобы бегать и с грозным видом "сдирать стружку" не надо ни ума, ни опыта. Надо громкий голос и хамство. Но тогда не надо надеятся на великолепный результат.

Мелисси написала книжку по опыту внедрения в несколько корпораций. Пишет нормальные вещи.
Я читаю с удовольствием.
Речь ведь не о том, чтобы управляли умные люди, а о создании самонастраивающейся системы, контроле результатов и ее корректировке.
Но смелость нужна, чтобы пойти на это.

но это же и есть утопия - ну не может директор крупного холдинга предоставить уборщице эти условия, чтобы прекратить кражу чистящих средств и стирального порошка ею для домашних нужд..., а нанимать клинфирму себе дороже...

Я думаю, что в подобной утопии уборщиц нанимать совсем не нужно.
Если холдинг достаточно крупный, то руководитель отдела подтянет сотрудников до своего материального уровня а они в свою очередь возьмут на себя чистоту помещений.
;-)

Какой-то странный формат обсуждения темы. Если "начальство", то "тупые мудаки" (предполагается, что Банзай в категории "рядовой"?). Если "рядовой", то "умный, нищасный" и ему можно воровать, чтобы хоть как-то прокормиться.

Не приделываете к жопе уши.