Всю оптику под землю . Было нет ?
N
Natali NT
15:05, 10.12.2012
Никуда оно не возрастет, просто некоторым халявщикам придется свалить с рынка.
Согласна!
Воздушные сопли - зло. В значительной мере это зло необходимое, но с этой затеей давно пора заканчивать. Тем более что сейчас их развешивает вообще кто попало и как получиться. Кто на крышу пролез, тот и повесил.
На крышах, в подвалах и в головах полный бардак ..
r
rusmike
15:26, 10.12.2012
Никуда оно не возрастет
А оно неизбежно возрастет в ближайшие годы. Причем расходы на перевод "под землю" добавят дровишек.
Воздушные сопли - зло. В значительной мере это
зло необходимое, но с этой затеей давно пора заканчивать. Тем более что сейчас их развешивает вообще кто попало и как получиться. Кто на крышу пролез, тот и повесил.
На крышах, в подвалах и в головах полный бардак ..
На крышах, в подвалах и в головах полный бардак ..
В том виде, в котором это продвигается сейчас - пользу от этого получит только Ростелеком. Остальным придется как минимум сильно раскошелиться, как максимум - уйти с рынка.
Если за подземные коммуникации будет отвечать некоммерческая организация с участием в капитале основных игроков рынка - тогда другое дело (но и в этом случае речь о 5-10 годах). Но такой вариант - утопия.
15:40, 10.12.2012
На крышах, в подвалах и в головах полный бардак ..
начните наведение порядка со своей головы...
N
Natali NT
15:54, 10.12.2012
начните наведение порядка со своей головы...
Да прям!
Я в отличии от Вас знаю о чем пишу.
T
Tuarisa
07:17, 11.12.2012
Фантазия на тему..
Надо заставить ростелеком продать свои сети (или колодцы?) муниципалитету (городу), городу нанять специалистов и постепенно наращивать эти сети, заводя оптику с большим количеством волокон во все охватываемые дома и сдавать эту оптику в аренду по разумным ценам провайдерам.
В идеале, как сделано в Израиле (мне приятель рассказывал).
Владелец кабельной сети сдает провайдерам свои мощности, а уже они на ее базе предоставляют свои услуги. Таким образом сеть под контролем муниципалитета, в теории при ее повреждении должны существенно сократиться сроки ремонта, а так же снизиться стоимость для конечного оператора связи.
Мне кажется это вполне возможно реализовать, правда конечно не за один год, а лет за 5 полностью всю сетевую инфраструктуру оставить муниципалитету.
Но это так, фантазия.
Надо заставить ростелеком продать свои сети (или колодцы?) муниципалитету (городу), городу нанять специалистов и постепенно наращивать эти сети, заводя оптику с большим количеством волокон во все охватываемые дома и сдавать эту оптику в аренду по разумным ценам провайдерам.
В идеале, как сделано в Израиле (мне приятель рассказывал).
Владелец кабельной сети сдает провайдерам свои мощности, а уже они на ее базе предоставляют свои услуги. Таким образом сеть под контролем муниципалитета, в теории при ее повреждении должны существенно сократиться сроки ремонта, а так же снизиться стоимость для конечного оператора связи.
Мне кажется это вполне возможно реализовать, правда конечно не за один год, а лет за 5 полностью всю сетевую инфраструктуру оставить муниципалитету.
Но это так, фантазия.
08:07, 11.12.2012
сдавать эту оптику в аренду по разумным ценам провайдерам.
...
какие славные распилы грядут...
12:33, 11.12.2012
какие славные распилы грядут...
фиксированные цены на аренду спасут всех. Вот скажите, нафига вдоль дороги проложены три волокна между челябой и екатеринбургом? МТС, билайн и РТ. Они что в одном кабеле свое хозяйство не разместили бы?
Y
Yuri®
15:35, 11.12.2012
Надо заставить ростелеком продать свои сети (или колодцы?) муниципалитету (городу),
Продать городу то, что и так ему принадлежит?
l
lex(Zloy)
15:43, 11.12.2012
Они что в одном кабеле свое хозяйство не разместили бы?
Разместили бы, но тогда они будут в равных условиях и не будет возможности изменить что-то, чтобы не узнали другие участники рынка.
Тут ведь ещё коммерческая тайна и стратегия имеет место быть, не забывайте об этом. Я убеждён, что, например, МТС не знает сколько волокон у Мегафона в Екатеринбурге и пусть не знает, тогда есть возможность в росте, в коммерческом преимуществе. А так бизнес будет прозрачным для всех, оно ни кому не нужно, в том числе и нам пользователям.
Пример, вы бы пустили конкурента полазить у вас в бизнес процессе и узнать, какой производительности конвейер?
Y
Yuri®
16:40, 11.12.2012
Разместили бы, но тогда они будут в равных условиях и не будет возможности изменить что-то, чтобы не узнали другие участники рынка.
Тут ведь ещё коммерческая тайна и стратегия имеет место быть, не забывайте об этом. Я убеждён, что, например, МТС не знает сколько волокон у Мегафона в Екатеринбурге и пусть не знает, тогда есть возможность в росте, в коммерческом преимуществе. А так бизнес будет прозрачным для всех, оно ни кому не нужно, в том числе и нам пользователям.
Пример, вы бы пустили конкурента полазить у вас в бизнес процессе и узнать, какой производительности конвейер?
Тут ведь ещё коммерческая тайна и стратегия имеет место быть, не забывайте об этом. Я убеждён, что, например, МТС не знает сколько волокон у Мегафона в Екатеринбурге и пусть не знает, тогда есть возможность в росте, в коммерческом преимуществе. А так бизнес будет прозрачным для всех, оно ни кому не нужно, в том числе и нам пользователям.
Пример, вы бы пустили конкурента полазить у вас в бизнес процессе и узнать, какой производительности конвейер?
Суть конкурентных преимуществ давно уже не в количестве волокон.
l
lex(Zloy)
17:10, 11.12.2012
Суть конкурентных преимуществ давно уже не в количестве волокон.
но но
Либо купить оборудование за 1 уе работающее на 10 волокнах и обеспечивающая связью либо купить оборудование за 10 уе на одно волокно. Разница есть? Чем выше мультеплексирование частот, тем выше цена. Либо 10 на 80, либо 40 на 160, но при этом ценник волшебный.
Y
Yuri®
00:57, 12.12.2012
Либо купить оборудование за 1 уе работающее на 10 волокнах и обеспечивающая связью либо купить оборудование за 10 уе на одно волокно. Разница есть? Чем выше мультеплексирование частот, тем выше цена. Либо 10 на 80, либо 40 на 160, но при этом ценник
волшебный.
Бред какой-то... Т.е. ставить дешевое неуправляемое дерьмо - главное конкурентное преимущество? Это снижение собственных затрат с пропорциональный увеличением издержек на эксплуатацию и обеспечение геморроя компании, которая подобный пионернет купит, когда тот разорится.
М
Миша с Сoвхoзнoй,19
15:12, 14.12.2012
В идеале, как сделано в Израиле (мне приятель рассказывал).
Владелец кабельной сети сдает провайдерам свои мощности, а уже они на ее базе предоставляют свои услуги. Таким образом сеть под контролем муниципалитета, в теории при ее повреждении должны существенно сократиться сроки ремонта, а так же снизиться стоимость для конечного оператора связи.
Владелец кабельной сети сдает провайдерам свои мощности, а уже они на ее базе предоставляют свои услуги. Таким образом сеть под контролем муниципалитета, в теории при ее повреждении должны существенно сократиться сроки ремонта, а так же снизиться стоимость для конечного оператора связи.
давно пора Городу свою сеть строить
с эстетической точки зрения конечно надо.
но вот с практической:
но вот с практической:
и с эстетики и с практики телекоммуникационные компании давно раком поставить надо, то бишь "кабель в землю"
Они, эти компании, всегда одним днём живут: "им сейчас надо захватить рунок", а потом трава не расти.
У каждого менеджера (директора компаний) одно в голове - бабки сейчас, ведь в конце года нужно отчитываться сколько же он принёс хозяину бабок.
О долгосрочной программе и говорить то не приходиться....
А если кто-то переживает о росте цен на услуги интернет, то это утка
зы: лет 10 назад мне один чел сказал: нах мне эта канализация и так нормально, я ему возразил, а он типа дожить надо.....
зы зы: я думаю дожили
потанцую на костях менеджеров - провов
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.