/ "Человеческий фактор" ....
A
Alexander SG
14:55, 03.12.2007
Часто ли вы становитесь жертвой непредсказуемости этого самого "человеческого фактора"..
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали.
Причем подводили бы так, чтобы вам самим в итоге пришлось разгребать то, что они наворотили, извиняться за них перед третьими лицами или попадать на деньги ....
Верно ли утверждение "Хочешь сделать хорошо — сделай это сам" ? ...
Обсуждаем.
Истории из жизни можете рассказать.
:-) ...
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали.
Причем подводили бы так, чтобы вам самим в итоге пришлось разгребать то, что они наворотили, извиняться за них перед третьими лицами или попадать на деньги ....
Верно ли утверждение "Хочешь сделать хорошо — сделай это сам" ? ...
Обсуждаем.
Истории из жизни можете рассказать.
:-) ...
П
Пушиcтый 
14:56, 03.12.2007
Верно ли утверждение "Хочешь сделать хорошо — сделай это сам" ? ...
на 100%...
H
HазEMныЙ ИHoплAHeтяHиH 
14:57, 03.12.2007
Цитата:
От пользователя: Alexander S.G
Верно ли утверждение "Хочешь сделать хорошо — сделай это сам" ? ...
на 100%...
От пользователя: Alexander S.G
Верно ли утверждение "Хочешь сделать хорошо — сделай это сам" ? ...
на 100%...
не факт
не факт
+
я вообще убежденный сторонник мнения - делать должны профессионалы
сейчас читают
Н
Новая весна
14:58, 03.12.2007
Часто ли вы становитесь жертвой непредсказуемости этого самого "человеческого фактора"..
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали
дофига таких случаев!))) в последнее время ваще ни на кого не рассчитываю, всё делаю сама. зато есть приятные сюрпризы - когда и не ожидаешь, а человек всё сделал как надо и даже лучше!)))
A
Alexander SG
15:00, 03.12.2007
если не умеешь делегировать - да.
Дело не в "не умеешь" ....
Дело в том, что нельзя на 100% быть уверенным в том, к примеру, что человек, которому доверена работа вдруг не уйдет в недельный запой или попросту забьет болт на работу...
Хорошо когда человек рядом и можно конролировать.
А когда человека в глаза ни разу не видел?
:-) ...
15:01, 03.12.2007
Дело в том, что нельзя на 100% быть уверенным в том, к примеру, что человек, которому доверена работа вдруг не уйдет в недельный запой или попросту забьет болт на работу...
Именно поэтому грамотных управленцев не много и им платят очень большие деньги. Риск-менеджмент, управление ресурсами и все такое вот.
Дело не в "не умеешь" ....
в этом, в этом - остальное частности )
Дело в том, что нельзя на 100% быть уверенным в том, к примеру, что человек, которому доверена работа вдруг не
уйдет в недельный запой или попросту забьет болт на работу...
ты же сам выбираешь партнеров, не правда ли? кто виноват если тебя подводят субподрядчики перед заказчиком? )
Хорошо когда человек рядом и можно
конролировать.
контролировать удаленно особенно в сфере ИТ достаточно элементарно. смотри ставь крыжики в прожекте или екселе )
r
religion
15:02, 03.12.2007
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали.
Причем подводили бы так, чтобы вам самим в итоге пришлось разгребать то, что они наворотили, извиняться за них перед третьими лицами
Причем подводили бы так, чтобы вам самим в итоге пришлось разгребать то, что они наворотили, извиняться за них перед третьими лицами
пару раз подводили приходилось извиняться, переделывать, обещать, что все будет хорошо....
Верно ли утверждение "Хочешь сделать хорошо — сделай это сам" ? ...
чаще всего да, кроме конечно узкоспециализированных дел, происшествий и тд.
Н
Новая весна
15:02, 03.12.2007
Дело в том, что нельзя на 100% быть уверенным в том, к примеру, что человек, которому доверена работа вдруг не уйдет в недельный запой или попросту забьет болт на работу...
ну их ведь тоже можно понять!)))) жизнь у них слишком тяжёлая!...
П
Пушиcтый
15:03, 03.12.2007
большинство проблем, кстати, от недопонимания, нежели от не профессионолизма.
у меня раз были ситуации... например, просил непосредственное начальство подписать срочные документы у генерального (в другом офисе), объяснял насколько важна скорость подписания... и про них благополучно забывали... :-) не ехал подписывать сам, потому что считал, что уж этот то человек наверняка сам сделает как надо... :-) потом, конечно, самостоятельно оправдывался перед заказчиками...
A
Alexander SG
15:06, 03.12.2007
Именно поэтому грамотных управленцев не много и им платят очень большие деньги. Риск-менеджмент, управление ресурсами и все такое вот.
Епрст...
Давайте спустимся с небес на землю, отойдем от пафосных понятий, важных должностей и астрономических сумм..
Ибо с этим все понятно.
Вопрос не "попали на ахрененные бабки", а просто "попали в неудобную ситуацию, когда пришлось извиняться за других перед уважаемыми людьми" ...
Цена вопроса — не более 10 т.р.
:-) ..
15:07, 03.12.2007
на 100%...
я бы все же поспорил.. зачастую делегирование полномочий единственный выход.. Во-первых, человек априори не может знать/уметь всё на свете и потому ему волей не волей приходится обращаться/поручать какие-то действия третьим лицам, контролируя при этом результат на уровне уже своих знаний/умений; во-вторых, зачастую объем работ настолько высок, что человек не в состоянии в одиночку выполнить его полностью на желаемом уровне. Следовательно, ему опять же приходится поручать по-возможности наимение важные цепи третьим лицам и опять же таки потом контролировать лишь результат.
В итоге получается, что один ты сможешь сделать это хорошо, но затянешь сроки или вообще не сможешь, не имея достаточного количества знаний/умений..
15:07, 03.12.2007
фразу
перефразировать в "Не можешь проконтролировать - сделай сам" и все встает на свои места
Хочешь сделать хорошо — сделай это сам
перефразировать в "Не можешь проконтролировать - сделай сам" и все встает на свои места
A
Alexander SG
15:08, 03.12.2007
ты же сам выбираешь партнеров, не правда ли?
Нет.. В данном случае выбирал не я.
А с клиентом общаюсь я..
И переделывать все мне.
:-) ...
15:11, 03.12.2007
ну тогда накатить люлей тому кто выбрал
я думаю начальство не оценит сей порыв :-) :-)..
П
Пушиcтый
15:15, 03.12.2007
кто мешал попросить сделать скан копию и выслать на тебя после подписания? ) и в календарик поставить напоминалку, если не прислали - звонить клевать мозг )
это надо было сделать до 17-00 (конец рабочего дня)... непосредственный начальник поехал на совещание к гене около 16-00... сделать это надо было за 15 минут - нахрен мне сканы и мозг кому то клевать? я это просил сделать коммерческого директора, а он замотивирован не меньше меня на результат...
K
Kulemich
15:16, 03.12.2007
Часто ли вы становитесь жертвой непредсказуемости этого самого "человеческого фактора"..
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали.
Причем подводили бы так, чтобы вам самим в итоге пришлось разгребать то, что они наворотили, извиняться за них перед третьими лицами или попадать на деньги ....
В том плане, что вас бы подводили люди, на ответственность и професиональность которых вы расчитывали.
Причем подводили бы так, чтобы вам самим в итоге пришлось разгребать то, что они наворотили, извиняться за них перед третьими лицами или попадать на деньги ....
Бывалао и не раз....
"Хочешь сделать хорошо — сделай это сам"
Согласна!
П
Пушиcтый
15:17, 03.12.2007
я бы все же поспорил.. зачастую делегирование полномочий единственный выход..
Андрюха, да я не спорю с твоим утверждением - нельзя все сделать самому, но лучше чем сам сделаешь, не сделает никто... :-)
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.