твоя задача: завоевать любовь... /деловая тема/
T
Terri®
10:23, 19.06.2007
сначала, а потом будешь их "строить""-такое напутствие дала мне бывшая начальница сей час перед выездом. Я перешла в другой отдел, и сей час воспитываю других менеджеров. В прошлом отделе эта миссия была выполнена А как вы считаете, самый рациональный и эффективный подход к управлению людьми
какой? только "строить", или сначала завоевать любовь и уважение, естественно, иначе это не любовь? ваши варианты, знакомчики?
A
Alexander SG
10:24, 19.06.2007
Это уже похоже на сериал "Клава, давай!" ...
Там тоже про "работу" ..
:-) ...
Там тоже про "работу" ..
:-) ...
П
Плешивый филин,очень скромный
10:24, 19.06.2007
ой ой ой ааааааааааааа
гыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыы
гыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыы
М
Мykла
10:27, 19.06.2007
или сначала завоевать любовь и уважение
ну я бы назвала это более ёмко - авторитет
чтобы считались и с профессиональной грамотностью, и с человеческими качествами, при этом всегда помнили про субординацию
10:28, 19.06.2007
ну я бы назвала это более ёмко - авторитет
чтобы считались и с профессиональной грамотностью, и с человеческими качествами, при этом всегда помнили про субординацию
чтобы считались и с профессиональной грамотностью, и с человеческими качествами, при этом всегда помнили про субординацию
++++
10:30, 19.06.2007
эффективный подход к управлению людьми какой? только "строить", или сначала завоевать любовь и уважение
С подчиннеными "офисными" работниками лябовь и уважение однозначно...
[Сообщение изменено пользователем 19.06.2007 10:31]
D
D'MARIQUE
10:31, 19.06.2007
Сначала чисто профессиональный авторитет, за счет знаний, деловых качеств и проч., потом уже симпатию(что ты не только босс, но и "живой" человек и человеческое не чуждо), ну а потом уже можно будет строить по мере необходимости:-)
10:31, 19.06.2007
Это уже похоже на сериал "Клава, давай!" ...
Там тоже про "работу" ..
Там тоже про "работу" ..
оу.. не ожидал, что ты знаком с телесериалами )))
D
D'MARIQUE
10:31, 19.06.2007
С подчиннеными "офисными" работниками лябовь однозначно...
Ой, научите щас....))))
10:31, 19.06.2007
С подчиннеными "офисными" работниками лябовь однозначно...
думаешь стоит дать парочке из них?
R
Rum
10:32, 19.06.2007
Чтобы управлять людьми, нужно не советы слушать, а иметь жилку харизмы. Быть сильнее других и вызывать в них уважение.
Не думаю что тебе Анна это грозит :-)
Не думаю что тебе Анна это грозит :-)
A
Alexander SG
10:33, 19.06.2007
Чтобы управлять людьми, нужно не советы слушать, а иметь жилку харизмы. Быть сильнее других и вызывать в них уважение.
+ много ...
Это либо естественно получается, либо пародия синтетически-комическая, как после курсов "лидерства" ....
D
D'MARIQUE
10:34, 19.06.2007
Быть сильнее других и вызывать в них уважение
НО....в то же время, нельзя быть до мозга костей железным Феликсом;-)...след-но совсем без "лУбви" это не проканает:-)
Ум, качества, дисциплина + кнут с пряником - решают:-)
R
Rum
10:35, 19.06.2007
Это либо естественно получается, либо пародия синтетически-комическая, как после курсов "лидерства" ....
+1 и вызывает эта пародия только усмешки подчиненных за спиной :-)
D
D'MARIQUE
10:35, 19.06.2007
+ много ...
Это либо естественно получается, либо пародия синтетически-комическая, как после курсов "лидерства" ....
Это либо естественно получается, либо пародия синтетически-комическая, как после курсов "лидерства" ....
можно иметь жилку харизмы и быть полным ватником - примеров полно)
Тем более, если касается офисных работников - то тут как ни крути, без "жеского пресса" иной раз не обойдешься, ибо многие из них просто высиживают "ж*по-часы"...
10:39, 19.06.2007
Чтобы управлять людьми, нужно не советы слушать, а иметь жилку харизмы. Быть сильнее других и вызывать в них уважение.
Очень правильная мысль
Без харизмы не обойтись при грамотном управлении и администировании)
10:48, 19.06.2007
думаю все же стоит дать парочке.. ну так.. для профилактике.. ну там корпоративная сауна то сё
H
HазEMныЙ ИHoплAHeтяHиH
10:51, 19.06.2007
я бы нипустил тироритсоф воспитывать наших менеджеров +) ИМХО +)
11:03, 19.06.2007
как точно подметила моя коллега из москвы, маленький начальник - самая поганая должность. прав, по сути, никаких, ответственность - за всех своих подчиненных, которые для топов - ресурс, а для тебя - живые люди.
все остальное - лирика и вопрос отношений между людьми и отношения к людям, а не вопрос управления, так как об управлении сложной структурой в несколько сот человек тут, как я понимаю, речи не идет :-)
все остальное - лирика и вопрос отношений между людьми и отношения к людям, а не вопрос управления, так как об управлении сложной структурой в несколько сот человек тут, как я понимаю, речи не идет :-)
C
Captain Fantastic
11:04, 19.06.2007
как точно подметила моя коллега из москвы, маленький начальник - самая поганая должность. прав, по сути, никаких, ответственность - за всех своих подчиненных, которые для топов - ресурс, а для тебя - живые люди.
все остальное - лирика и вопрос отношений между людьми и отношения к людям, а не вопрос управления, так как об управлении сложной структурой в несколько сот человек тут, как я понимаю, речи не идет :-)
все остальное - лирика и вопрос отношений между людьми и отношения к людям, а не вопрос управления, так как об управлении сложной структурой в несколько сот человек тут, как я понимаю, речи не идет :-)
плюсадин
b
ba_ra_bum
11:08, 19.06.2007
нужно сначала самому быть первоклассным специалистом и искренне любить то, чем ты занимаешься, непрофессионализм в начальниках чувствуется сразу и уважать его никто не будет, даже при наличие харизмы, но без нее конечно никуда)
11:10, 19.06.2007
Авторитет кнутом не добъёшься,если его нет.А вот потерять с помощью того кнута-легко.Очень важен личный пример.
T
Terri®
11:11, 19.06.2007
Рома, не грозит?! а не закрыл бы ты рот и не говорил бы о том чего не знаешь? я уже 2 года воспитываю менеджеров с успехом. и меня переманили в другой отдел именно из того, что это у меня отлично получается. тема создана не для советов, а для того чтобы познакомиться с людьми не менее успешными в
этой области.
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.