Оператор Coral

Ситуёвина такая, выбрали тур в Кемер
Помониторил операторов
По возрастанию стоимость получилась:
1 Корал
2 Апельсин
3 Теззз

Почему у Корала дешевле более чем на 100 баксоффф ???
Кто отдыхал с ним ?
плюсы / минусы
(действует ли здесь правило ? - Дешево не значит хорошо)

ЗЫ Я не любитель халявы, но если нет разницы, то есть ли смысл платить больше ?

[Сообщение изменено пользователем 31.07.2007 16:34]

менее разрекламированы, а в крупных за имя берут

смотрите включен ли топливный сбор и доп.расходы..тут уже как то писали... что разница была в 40 баксов...которые все-равно пришлось оплачивать в аэропорту

Нормальный оператор, ездил с ними дважды, все ок.



Оператор как раз крупный, входит в международную группу OTI

http://www.otigroup.net/eng/index.asp

В 2005г. летала с Коралом (топливный сбор вроде включен не был)
Плюсов и минусов не скажу, поскольку особо не заморачивалась как и с кем туда лететь.
Настроение было отличное и никто его испортить не мог:-)
А стоимость действительно была ниже, чем у остальных.

топливный сбор вводит АК
если бронируете сегодня, а завтра АК вводит или повышает топливный сбор, а вылет после завтра, то заплатить его придется в любом случае,
хотя некоторые операторы и агентства компенсируют его за свой счет, но такое редко встречается

Чес слово не знать Корал - я удивлен
Это крупнейший оператор по Турции - представитель Одеон тур по России.
По ценам он был всегда дешевле Теза
В этом сезоне он пришел в Екатеринбург - но цены у них какие то совсем огромные - мониторю их последние два м-ца. И предложений по Турции из Бурга у них тоже намного меньше в сравнении с Тезом.

Я летал ч/з Корал из Москвы в Аланию в 2005 году - все в порядке- без проколов.

Прибавьте топливо 41$ на каждого у Корала
у Тезов топлива нет

Конечно прибавлял

Coral Travel


Единственная среди лидеров российского выездного рынка компания со 100-процентным иностранным капиталом: входит в турецкую группу Odeon Tourism International (OTI). Большую часть своих клиентов она отправляет именно в эту страну, а также в Египет.
Оборот в 2005 году**: $138,6 млн
Оборот в 2006 году**: $197 млн
Стратегия: войти в тройку лидеров по Турции и Египту. Ранее Coral Travel являлась скорее игроком второго эшелона.
Тактика: агрессивная маркетинговая стратегия -- по объемам рекламы уступает только лидеру рынка Tez Tour. Coral Travel позиционирует себя как компания, работающая в среднем и дорогом сегментах (по данным самой Coral Travel, ее туры стоят около $850–900, что на $100–150 дороже, чем в целом по рынку). Как отмечают участники рынка, Coral Travel держит низкие цены на путевки не только в межсезонье, но и на высокие даты.
Проблемы: выбранные компанией методы продвижения снижают рентабельность бизнеса.
Результат: оборот Coral Travel за последние два года вырос на 138%. Таким образом, ей удалось выполнить поставленную стратегическую задачу.
Новые цели: экспансия на региональные рынки -- в будущем году туроператор собирается отправлять туристов из 20 городов России (сегодня их 13). В ближайшие три года расширение ассортимента до десяти направлений (сейчас помимо Турции и Египта присутствует в Тунисе и ОАЭ).