Соседи Исакова 7, 7а (первая очередь) г. Березовский
B
BAGS@
день отгула, и пробежать все конторы сразу
Лучше узнать тел. рег.палаты и записаться.
Иначе можно не успеть.
P
PO(E
То DENSO
Спасибо!
Ну да позвонить то лучше наверно былобы
Насчет ограждений кстати давно пора, причем оградить не газоны, а весь тротуар по всей длинне.
Я видел такое в новых домах на блюхера - маленькие такие столбики сантиметров 40, толстые из трубы 108 или 114, верх закруглен в виде шара, забиты через каждый метр. И смотрится красиво и для детей не опасно. Вот это надо нам.
Спасибо!
Ну да позвонить то лучше наверно былобы
Насчет ограждений кстати давно пора, причем оградить не газоны, а весь тротуар по всей длинне.
Я видел такое в новых домах на блюхера - маленькие такие столбики сантиметров 40, толстые из трубы 108 или 114, верх закруглен в виде шара, забиты через каждый метр. И смотрится красиво и для детей не опасно. Вот это надо нам.
D
DENSO DENSO
Насчет ограждений кстати давно пора, причем оградить не газоны, а весь тротуар по всей длинне.
Я видел такое в новых домах на блюхера - маленькие такие столбики сантиметров 40, толстые из трубы 108 или 114, верх закруглен в виде шара, забиты через каждый метр. И смотрится красиво и для детей не опасно. Вот это надо нам.
Я видел такое в новых домах на блюхера - маленькие такие столбики сантиметров 40, толстые из трубы 108 или 114, верх закруглен в виде шара, забиты через каждый метр. И смотрится красиво и для детей не опасно. Вот это надо нам.
Я каждый день продираюсь с коляской через припаркованные в подъезд машины. Утомило. Я переговорил с производителем таких столбиков, они готовы изготовить их и установить. Если бы у нас было работоспособное ТСЖ - это вопрос 1-2 дней.
Как кстати и заборчик для газонов - туам срок изготовления и монтажа 10-12 дней, затраты небольшие. Напомню, по словам коменданта, заборчики якобы заказаны еще в конце мая.
Хотя может мы и зря обижаемся на нее. Вот хоть кто-нибудь уже заплатил хоть копейку квартплаты?
D
DENSO DENSO
Как управлять многоквартирным домом. ДК-Недвижимость – 15.10.07
Покупатели жилой недвижимости в Екатеринбурге, выбирая себе новую квартиру, обращают в основном внимание на такие характеристики, как метраж, материал стен, этаж и пр. Кто и как занимается эксплуатацией выбранного дома, пока горожан интересует мало. Хотя по закону именно собственники отвечают за управление многоквартирным домом.
Аббревиатуры ТСЖ, УЖК вошли в обиход екатеринбуржцев сравнительно недавно. Связаны они с реформой в области жилищно-коммунального хозяйства. Власти решили перевести эту сферу на рыночные рельсы – упразднить государственную монополию и привлечь в отрасль частный бизнес. В соответствии с Жилищным кодексом РФ и дополняющими его нормативными актами федерального уровня к маю 2008 г. собственники помещений в многоквартирном доме должны определиться с видом управления домом. Статья 161 Жилищного кодекса предусматривает три вида управления жилым многоквартирным домом. Первый предполагает непосредственное управление собственниками. В этом случае каждый собственник помещений в доме должен от своего имени и за свой счет заключить договор с различными организациями, поставляющими жилищно-коммунальные услуги. Для того чтобы нанять подрядчика, который может оказать услуги по содержанию общего имущества в доме и по его ремонту, необходимо всем собственникам подписать договор с такой компанией. Елена Мормоль, генеральный директор АН «Аксиома»: «Преимущество этого вида управления – отсутствие расходов на содержание какого-либо управляющего аппарата, как в случае с ТСЖ или УК. Однако вряд ли такой способ управления подойдет для дома, в котором проживает достаточно большое количество собственников и площадь общего пользования у которого значительна. Ведь чем больше дом, тем больше может возникнуть проблем с его управлением и разногласий между жильцами». Впрочем, закон предусматривает такой вариант: на общем собрании собственников избрать доверенное лицо – человека, который от имени всех жильцов сможет заключать договоры с поставщиками услуг и подрядными организациями. Но, как отмечают эксперты, на практике такое решение применяется редко: найти человека, который по собственной инициативе будет решать множество вопросов, достаточно сложно.
Второй вариант – создание товарищества собственников жилья (или жилищного кооператива), которое будет заниматься эксплуатацией дома. Жильцы, вступившие в ТСЖ, могут либо без посредников договориться с подрядчиками (сантехником, электриком и др.) и ресурсоснабжающими организациями, либо заключить контракт с управляющей компанией и передать ей средства на оплату коммунальных услуг. Как отмечают специалисты, при организации ТСЖ появляется личная заинтересованность жильцов в сохранности общего имущества дома (подъездов, лифтов), желание соблюдать чистоту и порядок. Такая форма дает возможность решать путем голосования, на какие нужды собирать деньги (ремонт дома, оформление придомовой территории, подъездов). По словам Александра Гончарова, начальника отдела новых форм управления жилфондом Управления ЖКХ администрации г. Екатеринбурга, ТСЖ сейчас – наиболее популярный вариант: более чем в 90% сдаваемых в эксплуатацию новостроек организуются товарищества собственников.
Третий способ управления многоквартирным домом – передать его в руки профессионалов, т. е. частных компаний, специализирующихся на эксплуатации жилой недвижимости. Сейчас, по данным городской администрации, в Екатеринбурге работает более двух десятков таких компаний.
Договор с управляющей организацией заключается в письменном виде либо ТСЖ, либо каждым домовладельцем лично. Согласно Жилищному кодексу, длительность контракта с УК не должна превышать года – за этот срок жильцы могут понять, насколько эффективно управляющая компания распоряжается их собственностью, и решить, продлевать договор или искать нового управляющего. По мнению г-жи Мормоль, выбрать в нашем городе УК довольно сложно: «80% домов (хрущевки, брежневки и их аналоги) по старинке заключают договор с уже имеющимися с советских времен РЭМПами. С одной стороны, у этих компаний есть опыт и связи. С другой – чувствуется нехватка квалифицированных и клиентоориентированных кадров: в 90% случаев чинить кран к вам придет все тот же полупьяный дядя Вася». Управляющие компании, создаваемые при застройщиках, по словам экспертов, также имеют ряд недостатков, и главный из них – именно близость к застройщику. В каких-то случаях такая УК может просто закрыть глаза на существующие недоделки. Впрочем, сами компании подобную возможность отрицают. Владимир Фатеев, директор УЖК «Астра» (основной заказчик – компания «NOVA-строй»), рассказывал в интервью «Деловому кварталу»: «Застройщик платит мне за то, что я указываю ему на недостатки и заставляю их устранять. Но я могу принять дом и от лица ТСЖ. Это единоразовый платеж – от 15 руб. за кв. м. Если я принял дом и подписал акт выполненных работ, то я несу за объект ответственность и, как правило, впоследствии занимаюсь его эксплуатацией. Возникнут какие-то трудности – претензии будут предъявлять мне, а не строившей компании».
Как отмечают участники рынка, сейчас наиболее удобная схема управления домом – сотрудничество УК и ТСЖ: самостоятельная работа ТСЖ в ряде случаев приводит через три-пять лет к внутренним конфликтам, прокурорским проверкам и финансовым злоупотреблениям. А УЖК могут дать товариществу обученного управляющего, обеспечить юридической, финансовой, бухгалтерской и технической поддержкой.
НА ПРАКТИКЕ
Владимир Вершинин начальник бригады монтажа ООО «Интэк-радиосервис»
В 2005 г. мы въехали в новый дом. Поскольку его возводил «Атомстройкомплекс», то эксплуатацией по умолчанию занималась управляющая компания «Территория». Не могу сказать, что она плохо справлялась со своими обязанностями. Двор чистили всегда, подъезды были вымыты, показания счетчиков снимали, охрана была... Однако постоянно возникали какие-то проблемы. Скажем, нас пытались заставить заплатить за остекление лоджий, которое, по сути, мы не заказывали. Да и качество этого остекления нас совсем не удовлетворяло. Почему-то вовремя внесенная квартплата регулярно «не доходила» до места назначения. Девушек-сотрудниц, которые могли бы что-то прояснить, на месте застать было невозможно. Так что все возникающие трудности приходилось решать исключительно через комитет по правам потребителей. Иначе реакции не было никакой вообще.
Не очень повезло нам и с ТСЖ, вернее, с его председателем, которого мы выбрали летом 2006 г. на общем собрании. Выбирали из жильцов. На первый взгляд – хороший хозяйственник. С его подачи быстренько был поставлен забор вокруг дома (на что «Территория» долго собирала деньги, но так ничего и не сделала). Забор-то поставлен, но... Парковка стала платной. В принципе мы и раньше платили по 40 руб. в сутки за стоянку, но теперь еще требовалось выкупить место под парковку за 3 тыс. руб., чтобы все места были закреплены за жильцами дома. Потом пришла дополнительная бумажка, мол, надо доплатить за забор, ибо в первых оплатах, когда собирали по 2,5 тыс. руб. с квартиры, не было учтено дополнительное место под парковку. Плюс к этому требовалось доплатить еще и за получение кадастрового номера на территорию парковки. В общей сложности доплата должна была составить 1,8 тыс. руб. Если учесть, что в доме около 200 квартир, обычный железный прутиковый забор обошелся нам более чем в 1 млн руб.! А вместо оплаченных нами шлагбаумов мы получили железные ворота, ключи от которых были исключительно у охраны. При этом господин председатель меньше чем за год сменил три машины – с хороших на лучшие! Терпеть такого отношения нам не хотелось, мы собрались пойти в суд. Не пошли только по одной причине – в июле этого года мы сменили квартиру на большую, в другом доме. Остались бы там – обязательно довели бы дело до суда.
Ирина Наумова председатель правления ТСЖ «Надеждинская, 22б»
Мы начали создавать ТСЖ еще на стадии строительства дома и сразу столкнулись с трудностями и противодействием застройщика. Будущие собственники не знали друг друга, не было никакой контактной информации. На мои письменные и устные обращения с просьбой предоставить контактные телефоны дольщиков для организации ТСЖ застройщик отвечал отказом. Объединение жильцов не входило в его планы: он уже создал собственную управляющую компанию, которой и собирался передать дом на обслуживание. А это могло повлечь за собой приемку дома с недоделками, о которых жильцы просто не догадывались. Поняв, что застройщик в противоположном лагере и блюдет свой интерес, я начала каждые выходные приходить на стройку и знакомиться с будущими соседями в подъезде, на улице около дома, записывать контактные телефоны. При этом я не уставала объяснять, что Жилищный кодекс возлагает обязанность по выбору формы управления домом на самих жильцов, что советские времена, когда люди заезжали в новый дом, не задумываясь, откуда взялись вода, свет, тепло, закончились. В результате появилась инициативная группа людей, хотя и небольшая.
Первое собрание состоялось месяца через два после начала компании по созданию ТСЖ. Оно проходило просто в подъезде дома как ознакомительное, поскольку не было кворума, но зато дольщики смогли хотя бы познакомиться и затронуть вопрос о будущем проживании в доме. Второе собрание состоялось ровно через месяц после первого. Будущие жильцы проявили активность, и собрание было легитимным. За ТСЖ проголосовали единогласно. При этом мы решили, что управление домом доверим профессионалам. Это связано в первую очередь с тем, что дом необходимо было принять у застройщика на эксплуатацию и обслуживание. Не в каждой новостройке среди собственников найдутся люди, способные выявить недоделки. Было и еще несколько доводов в пользу такого выбора. Чтобы содержание дома было эффективным, необходимо иметь штатных работников – бухгалтера, дворника, слесаря, уборщицу, электрика. Деньги на это надо собирать с жильцов, а для 100-квартирного дома это невыгодно. Кроме того, чтобы заниматься текущей работой, должен быть освобожденный председатель правления. В нашем случае не нашлось человека, изъявившего желание оставить основное место работы.
Сейчас ТСЖ контролирует заключение новых договоров и следит за выполнением отношений по уже заключенным контрактам, координирует работу с жильцами и УК. Также за ТСЖ закреплен выбор поставщика услуг. Сдача дома в эксплуатацию задерживается, поэтому мы ведем работу с застройщиком по устранению недоделок. И здесь опять же приходят на помощь специалисты УК – сотрудники технического отдела, юристы.
8 критериев, по которым следует выбирать управляющую организацию (УО)
1. Образование, опыт работы, квалификация и возраст персонала УО.
2. Наличие сертификатов.
3. Наличие в собственности у организации транспортных и других материально-технических средств для обеспечения своей деятельности.
4. Наличие в собственности организации (или в долгосрочной аренде) нежилых помещений, которые будут использоваться при выполнении возложенных на нее функций.
5. Финансовое состояние за последний год, исполнение организацией налоговой дисциплины.
6. Итоги предыдущей деятельности, отзывы, рекомендации.
7. Учредительные документы.
8. План (по конкретному дому):
- мероприятий, направленных на энергоресурсосбережение;
- организационно-технических мероприятий по управлению и обеспечению технической эксплуатации жилищного фонда с финансовым планом и расчетами.
Покупатели жилой недвижимости в Екатеринбурге, выбирая себе новую квартиру, обращают в основном внимание на такие характеристики, как метраж, материал стен, этаж и пр. Кто и как занимается эксплуатацией выбранного дома, пока горожан интересует мало. Хотя по закону именно собственники отвечают за управление многоквартирным домом.
Аббревиатуры ТСЖ, УЖК вошли в обиход екатеринбуржцев сравнительно недавно. Связаны они с реформой в области жилищно-коммунального хозяйства. Власти решили перевести эту сферу на рыночные рельсы – упразднить государственную монополию и привлечь в отрасль частный бизнес. В соответствии с Жилищным кодексом РФ и дополняющими его нормативными актами федерального уровня к маю 2008 г. собственники помещений в многоквартирном доме должны определиться с видом управления домом. Статья 161 Жилищного кодекса предусматривает три вида управления жилым многоквартирным домом. Первый предполагает непосредственное управление собственниками. В этом случае каждый собственник помещений в доме должен от своего имени и за свой счет заключить договор с различными организациями, поставляющими жилищно-коммунальные услуги. Для того чтобы нанять подрядчика, который может оказать услуги по содержанию общего имущества в доме и по его ремонту, необходимо всем собственникам подписать договор с такой компанией. Елена Мормоль, генеральный директор АН «Аксиома»: «Преимущество этого вида управления – отсутствие расходов на содержание какого-либо управляющего аппарата, как в случае с ТСЖ или УК. Однако вряд ли такой способ управления подойдет для дома, в котором проживает достаточно большое количество собственников и площадь общего пользования у которого значительна. Ведь чем больше дом, тем больше может возникнуть проблем с его управлением и разногласий между жильцами». Впрочем, закон предусматривает такой вариант: на общем собрании собственников избрать доверенное лицо – человека, который от имени всех жильцов сможет заключать договоры с поставщиками услуг и подрядными организациями. Но, как отмечают эксперты, на практике такое решение применяется редко: найти человека, который по собственной инициативе будет решать множество вопросов, достаточно сложно.
Второй вариант – создание товарищества собственников жилья (или жилищного кооператива), которое будет заниматься эксплуатацией дома. Жильцы, вступившие в ТСЖ, могут либо без посредников договориться с подрядчиками (сантехником, электриком и др.) и ресурсоснабжающими организациями, либо заключить контракт с управляющей компанией и передать ей средства на оплату коммунальных услуг. Как отмечают специалисты, при организации ТСЖ появляется личная заинтересованность жильцов в сохранности общего имущества дома (подъездов, лифтов), желание соблюдать чистоту и порядок. Такая форма дает возможность решать путем голосования, на какие нужды собирать деньги (ремонт дома, оформление придомовой территории, подъездов). По словам Александра Гончарова, начальника отдела новых форм управления жилфондом Управления ЖКХ администрации г. Екатеринбурга, ТСЖ сейчас – наиболее популярный вариант: более чем в 90% сдаваемых в эксплуатацию новостроек организуются товарищества собственников.
Третий способ управления многоквартирным домом – передать его в руки профессионалов, т. е. частных компаний, специализирующихся на эксплуатации жилой недвижимости. Сейчас, по данным городской администрации, в Екатеринбурге работает более двух десятков таких компаний.
Договор с управляющей организацией заключается в письменном виде либо ТСЖ, либо каждым домовладельцем лично. Согласно Жилищному кодексу, длительность контракта с УК не должна превышать года – за этот срок жильцы могут понять, насколько эффективно управляющая компания распоряжается их собственностью, и решить, продлевать договор или искать нового управляющего. По мнению г-жи Мормоль, выбрать в нашем городе УК довольно сложно: «80% домов (хрущевки, брежневки и их аналоги) по старинке заключают договор с уже имеющимися с советских времен РЭМПами. С одной стороны, у этих компаний есть опыт и связи. С другой – чувствуется нехватка квалифицированных и клиентоориентированных кадров: в 90% случаев чинить кран к вам придет все тот же полупьяный дядя Вася». Управляющие компании, создаваемые при застройщиках, по словам экспертов, также имеют ряд недостатков, и главный из них – именно близость к застройщику. В каких-то случаях такая УК может просто закрыть глаза на существующие недоделки. Впрочем, сами компании подобную возможность отрицают. Владимир Фатеев, директор УЖК «Астра» (основной заказчик – компания «NOVA-строй»), рассказывал в интервью «Деловому кварталу»: «Застройщик платит мне за то, что я указываю ему на недостатки и заставляю их устранять. Но я могу принять дом и от лица ТСЖ. Это единоразовый платеж – от 15 руб. за кв. м. Если я принял дом и подписал акт выполненных работ, то я несу за объект ответственность и, как правило, впоследствии занимаюсь его эксплуатацией. Возникнут какие-то трудности – претензии будут предъявлять мне, а не строившей компании».
Как отмечают участники рынка, сейчас наиболее удобная схема управления домом – сотрудничество УК и ТСЖ: самостоятельная работа ТСЖ в ряде случаев приводит через три-пять лет к внутренним конфликтам, прокурорским проверкам и финансовым злоупотреблениям. А УЖК могут дать товариществу обученного управляющего, обеспечить юридической, финансовой, бухгалтерской и технической поддержкой.
НА ПРАКТИКЕ
Владимир Вершинин начальник бригады монтажа ООО «Интэк-радиосервис»
В 2005 г. мы въехали в новый дом. Поскольку его возводил «Атомстройкомплекс», то эксплуатацией по умолчанию занималась управляющая компания «Территория». Не могу сказать, что она плохо справлялась со своими обязанностями. Двор чистили всегда, подъезды были вымыты, показания счетчиков снимали, охрана была... Однако постоянно возникали какие-то проблемы. Скажем, нас пытались заставить заплатить за остекление лоджий, которое, по сути, мы не заказывали. Да и качество этого остекления нас совсем не удовлетворяло. Почему-то вовремя внесенная квартплата регулярно «не доходила» до места назначения. Девушек-сотрудниц, которые могли бы что-то прояснить, на месте застать было невозможно. Так что все возникающие трудности приходилось решать исключительно через комитет по правам потребителей. Иначе реакции не было никакой вообще.
Не очень повезло нам и с ТСЖ, вернее, с его председателем, которого мы выбрали летом 2006 г. на общем собрании. Выбирали из жильцов. На первый взгляд – хороший хозяйственник. С его подачи быстренько был поставлен забор вокруг дома (на что «Территория» долго собирала деньги, но так ничего и не сделала). Забор-то поставлен, но... Парковка стала платной. В принципе мы и раньше платили по 40 руб. в сутки за стоянку, но теперь еще требовалось выкупить место под парковку за 3 тыс. руб., чтобы все места были закреплены за жильцами дома. Потом пришла дополнительная бумажка, мол, надо доплатить за забор, ибо в первых оплатах, когда собирали по 2,5 тыс. руб. с квартиры, не было учтено дополнительное место под парковку. Плюс к этому требовалось доплатить еще и за получение кадастрового номера на территорию парковки. В общей сложности доплата должна была составить 1,8 тыс. руб. Если учесть, что в доме около 200 квартир, обычный железный прутиковый забор обошелся нам более чем в 1 млн руб.! А вместо оплаченных нами шлагбаумов мы получили железные ворота, ключи от которых были исключительно у охраны. При этом господин председатель меньше чем за год сменил три машины – с хороших на лучшие! Терпеть такого отношения нам не хотелось, мы собрались пойти в суд. Не пошли только по одной причине – в июле этого года мы сменили квартиру на большую, в другом доме. Остались бы там – обязательно довели бы дело до суда.
Ирина Наумова председатель правления ТСЖ «Надеждинская, 22б»
Мы начали создавать ТСЖ еще на стадии строительства дома и сразу столкнулись с трудностями и противодействием застройщика. Будущие собственники не знали друг друга, не было никакой контактной информации. На мои письменные и устные обращения с просьбой предоставить контактные телефоны дольщиков для организации ТСЖ застройщик отвечал отказом. Объединение жильцов не входило в его планы: он уже создал собственную управляющую компанию, которой и собирался передать дом на обслуживание. А это могло повлечь за собой приемку дома с недоделками, о которых жильцы просто не догадывались. Поняв, что застройщик в противоположном лагере и блюдет свой интерес, я начала каждые выходные приходить на стройку и знакомиться с будущими соседями в подъезде, на улице около дома, записывать контактные телефоны. При этом я не уставала объяснять, что Жилищный кодекс возлагает обязанность по выбору формы управления домом на самих жильцов, что советские времена, когда люди заезжали в новый дом, не задумываясь, откуда взялись вода, свет, тепло, закончились. В результате появилась инициативная группа людей, хотя и небольшая.
Первое собрание состоялось месяца через два после начала компании по созданию ТСЖ. Оно проходило просто в подъезде дома как ознакомительное, поскольку не было кворума, но зато дольщики смогли хотя бы познакомиться и затронуть вопрос о будущем проживании в доме. Второе собрание состоялось ровно через месяц после первого. Будущие жильцы проявили активность, и собрание было легитимным. За ТСЖ проголосовали единогласно. При этом мы решили, что управление домом доверим профессионалам. Это связано в первую очередь с тем, что дом необходимо было принять у застройщика на эксплуатацию и обслуживание. Не в каждой новостройке среди собственников найдутся люди, способные выявить недоделки. Было и еще несколько доводов в пользу такого выбора. Чтобы содержание дома было эффективным, необходимо иметь штатных работников – бухгалтера, дворника, слесаря, уборщицу, электрика. Деньги на это надо собирать с жильцов, а для 100-квартирного дома это невыгодно. Кроме того, чтобы заниматься текущей работой, должен быть освобожденный председатель правления. В нашем случае не нашлось человека, изъявившего желание оставить основное место работы.
Сейчас ТСЖ контролирует заключение новых договоров и следит за выполнением отношений по уже заключенным контрактам, координирует работу с жильцами и УК. Также за ТСЖ закреплен выбор поставщика услуг. Сдача дома в эксплуатацию задерживается, поэтому мы ведем работу с застройщиком по устранению недоделок. И здесь опять же приходят на помощь специалисты УК – сотрудники технического отдела, юристы.
8 критериев, по которым следует выбирать управляющую организацию (УО)
1. Образование, опыт работы, квалификация и возраст персонала УО.
2. Наличие сертификатов.
3. Наличие в собственности у организации транспортных и других материально-технических средств для обеспечения своей деятельности.
4. Наличие в собственности организации (или в долгосрочной аренде) нежилых помещений, которые будут использоваться при выполнении возложенных на нее функций.
5. Финансовое состояние за последний год, исполнение организацией налоговой дисциплины.
6. Итоги предыдущей деятельности, отзывы, рекомендации.
7. Учредительные документы.
8. План (по конкретному дому):
- мероприятий, направленных на энергоресурсосбережение;
- организационно-технических мероприятий по управлению и обеспечению технической эксплуатации жилищного фонда с финансовым планом и расчетами.
A
Antonovка
Платили... 620 р. за содержание дома и придомовой территории и 420 р. за облагораживание территории (тот самый видимо заборчик и асфальтирование стоянки). Пришла когда получать справку о том, что состаю в ТСЖ для регпалаты, дак с меня и попросили.
[Сообщение изменено пользователем 31.10.2007 13:11]
[Сообщение изменено пользователем 31.10.2007 13:11]
B
BAGS@
по закону
и
НА ПРАКТИКЕ
как видим две большие разници.
B
BAGS@
Я переговорил с производителем таких столбиков, они готовы изготовить их и установить.
О какой сумме идёт речь?
По моим наблюдениям проблема с машинами у дверей есть только в еашем подьезде.
Собрать деньги с 1-го подъезда опятьже проще.
D
DENSO DENSO
О какой сумме идёт речь?
Столбики у одного подъезда я осилю сам.
Добро от ТСЖ на установку столбиков уже получил.
Сейчас порешаю вопрос с ограждением забора и что-то будем делать. Хочется просто разом и то и то сделать.
D
DENSO DENSO
Собрать деньги с 1-го подъезда опятьже проще.
Я не уверен, что теже люди, что ставят машины в подъезд будут платить за столбики
Это же все наши машины стоят в подъезде, наших жильцов.
L
Lola1108
Первая очередь просветите пожайлуста, если на кухне 3 секции батарей а в комнате 4 - жить комфортно , или надо менять батарии или их можно нарастить ?
D
DENSO DENSO
Первая очередь просветите пожайлуста, если на кухне 3 секции батарей а в комнате 4 - жить комфортно , или надо менять батарии или их можно нарастить ?
Я на первом этаже. Первоначально в кухне было 7 секций, в большой комнате - 6. Температура прошлой зимой была +12...+15 градусов. Градострой заменил их на большие. Посмотрим что будет этой зимой.
B
BAGS@
На кухне реально жарко.
В комноте относительно прохладно.
Можно нарастить или застеклить балкон.
Тоже 1-й этаж, но 1-ушка.
[Сообщение изменено пользователем 01.11.2007 12:08]
В комноте относительно прохладно.
Можно нарастить или застеклить балкон.
Тоже 1-й этаж, но 1-ушка.
[Сообщение изменено пользователем 01.11.2007 12:08]
L
Lola1108
Я на первом этаже. Первоначально в кухне было 7 секций, в большой комнате - 6. Температура прошлой зимой была +12...+15 градусов. Градострой заменил их на большие. Посмотрим что будет этой зимой.
Значить если температура в квартире не будет соответствовать СНИПам
то Градострой заменит батареи? Какая температура минимально допустима и замена батареи это грязный процесс?
D
DENSO DENSO
Батареи должны соответствовать проекту. Замена не грязный процесс. Но нормам должно быть не ниже +20
L
Lola1108
Батареи должны соответствовать проекту. Замена не грязный процесс. Но нормам должно быть не ниже +20
Проэкт мне не показали хотя я и просила. Можете подсказать на что обращать внимание при подписании акта приема квартиры и вообще как себя вести при этой прцедуре.
B
BAGS@
обращать вниман
Надо на всё.
В основном на окна, хотя при таком мелком минусе как сейчас многое можно не заметить.
Не надо обращать внимание на красивые глаза прораба при обьяснении того почему что-то сделано не совсем так как надо.
k
kar7
странно, три раза просил показать проект - три раза показывали, может не у тех просите
все должно быть в соответствии с договором, ихнии любимые косяки (в моем случае):
1.окна, фурнитура - г, лист обычной бумаги должен зажиматься окном и не двигаться
2. подоконики, под ними они обычно оставляют пустоту, щели, как следствие - дует
3. батареи обычно висят криво, как следствие - текут
на что обращать внимание
все должно быть в соответствии с договором, ихнии любимые косяки (в моем случае):
1.окна, фурнитура - г, лист обычной бумаги должен зажиматься окном и не двигаться
2. подоконики, под ними они обычно оставляют пустоту, щели, как следствие - дует
3. батареи обычно висят криво, как следствие - текут
L
Lola1108
А если плита перекрытия (потолок) в санузле криво лежит переделают или уже нет?
D
DENSO DENSO
Штукатуркой пусть ровняют
D
DENSO DENSO
Фотография из Фотогалереи на E1.ru
Фотография из Фотогалереи на E1.ru
Когда нет мест, можно и на газон?
[Сообщение изменено пользователем 03.11.2007 12:10]
D
DENSO DENSO
Да у нас таких пол-двора
D
DENSO DENSO
пока площадку где грязь вдоль забора не переделают в парковку - так и будет. места же релаьно не хватает.
Потом будет то же самое. Проблема не в местах, а в головах. Например, если у кого-то из тех, кто ставит машины на газон не обустроен (или занят, или отсутствует) туалет, они же не гадят в коридоре. Проблема парковки на газоне имеет только одно решение - огородить этот газон забором. Кстати, Г.И. Комм заявляла мне вчера, что забор изготовлен и лежит на стройплощадке. Якобы во вторник его установят. А парковочные столбики перед подъездом я возьму на себя.
D
DENSO DENSO
А места будет не хватать всегда, хоть весь двор в стоянку преврати.
Авторизуйтесь, чтобы принять участие в дискуссии.